价值主张分析
3D打印的使用能够加快生产流程，省去繁琐的组装环节，节省加工时间，从而提高效率。对于客户来说，在订购了一辆汽车后，3D打印的使用能够让客户在更短的时间内拥有自己的汽车，并且在售后服务阶段，一些客户认为“原厂”零件的质量更令人放心，因此，即使等待时间长客户也愿意使用企业生产的零件。而3D打印的使用加快了零件的生产过程，能够有效的节省客户的等待时间，让客户享受到更加便捷的售后。现在越来越多的人追求个性化定制，来彰显属于自己的风格和特色，但目前汽车生产环节的繁琐限制了个性化的发展，3D打印却是改善这一现状的有效途径。设计者可以根据客户的需求来适当的更改数据模型，更好的满足客户对于个性化的追求。便利的售后加上个性化定制能够吸引更多的客户，为企业创造更好的利润。商业画布推演
随着3D打印的不断发展，3D打印机制造技术的不断发展，制造商的不断涌现，促使3D打印机的成本随之下降。此外，3D打印材料的可获得性不断提高及材料成本的降低，使得3D打印生产在核心制造企业变得可行。3D打印的使用使制造企业在降低成本的同时，提高汽车制造的效率，减少加工时间，改变企业的关键业务模块，增加了3D打印生产，而3D打印的使用促使合作伙伴增加了3D打印原材料供应商和3D打印机供应商，来为3D打印生产提供支撑，在成本结构模块中增加了购买3D打印机的费用和购买3D打印材料的费用。并且根据上面的分析可以得到企业价值主张模块增加了便利的售后和个性定制。对于核心制造企业来讲，3D打印生产的零配件不仅可以用于自用，可以用于销售给其他企业或是汽车配件经销商等，来为企业增加收入，因此收入来源中增加了利用3D打印出零部件的收入。盈利模式分析
对于汽车制造企业来说，企业收入的主要来源是销售汽车所带来的收益，而收益主要源于客户，因此如何吸引更多的客户成为影响企业收益的主要途径。当3D打印生产位于核心制造企业时，可以让企业为客户提供个性定制的服务，随着个性化趋势的发展，汽车个性定制无疑是一个新鲜事物，这充分了满足客户展现自己独特魅力的心理需要，从而吸引大量的客户，增加了企业收入。因此，要想使企业获得的利润增多，不但要增加企业的收入，还要适当降低企业的运营成本。尽管3D打印的应用，会增加企业购买3D打印机和3D材料的费用，但是3D打印机不需要经常购买，它可以长期使用。相比较而言，3D打印所创造的收益大于成本。最重要的一点，3D打印的使用可以较少繁琐的生产环节，进而能够有效的降低人力成本，尽管需要购买3D打印的专属材料，但是对比传统材料，3D打印能够充分应用材料，不像传统生产浪费大量的材料，从而降低成本。因此3D打印的使用能够有效的降低成本，为企业吸引更多的客户，创造更多利润。物流、资金流、信息流的变化
新的商业模式中加入了3D打印，因此对比之前的架构增加了3D打印材料商和3D打印店，但是3D打印还暂时无法完全取代传统的制造技术，因此传统的零部件和原材料供应商依然存在，物流、资金流、信息流的变化后如图4.3所示。鉴于第三章详细分析了物流、资金流、信息流三者的变化，因此在这里就不重复阐述，只针对三者发生变化之处进行详细阐述。
由于3D打印材料供应商的增加，是物流、资金流、信息流发生了些许变化，因此增加了3D打印材料商向企业运输材料的物流。同样的也因此增加了制造企业支付给3D打印材料商的购买材料的费用。生产部制定生产计划时，需要区分传统原材料和3D打印原材料，并分别将采购订单发送给不同的供应商。
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